Управление персоналом

Программа предназначена для руководителей подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями, специалистов кадровых служб.

Целью данной программы является формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для осуществления деятельности по управлению и подбору персонала.

В результате изучения курса слушатель должен:

Знать: 

- роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации,

- роль, функции и задачи менеджера в современной организации,

- основные принципы и методы управления персоналом,

- типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования,

- методы формирования кадрового состава, совершенствования его качества,

- основные методы мотивации персонала,

- способы оценки кадрового потенциала и эффективности управленческой деятельности,

- бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом,

- основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля,

- основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций,

- причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях.

Уметь: 

- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций,

- применять современные методы управления персоналом при решении управленческих задач,

- анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию,

- организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач,

- анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах,

- оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя,

- проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения,

- разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации,

- разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность,

- использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации,

- разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации,

- использовать резервы человеческого фактора как постоянный ресурс развития организации.

Владеть: 

- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль),

- современным инструментарием управления человеческими ресурсами,

- навыками деловых коммуникаций, методами планирования карьеры,

- навыками управленческого контроля, анализа и оценки управленческих решений,

- современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации.